2013年4月12日PMCD培训圆满完成

发布时间：2013.07.01
      4月12日艾威项目经理能力工作坊PMCD再次顺利成功举办。
      Project Manager Competency Development(简称PMCD) Framework是继PMP学习之后又一门以PMI课程体系为导向的课程。
      艾威项目经理能力工作坊培训则是依据PMI项目经理能力模型而研发出的课程，重点是挖掘出优秀PM的核心能力，并对这个主题进行分析和研讨。内容着重于“权变”的角度，即如何应对变化而不是传统项目管理（PMBOK为代表的）的“按计划执行”，这也是项目管理最前沿的领域。
      同时作为项目管理高端实战课程，艾威实战教学方式也和PMP截然不同，主要通过研讨、工具解构分析、情景演练，管理游戏等，针对成人的学习方式，在学员和教练之间互动、研讨中发掘核心的知识和应用，从而加强PM对能力的认知。
      此课程的对象，其实已经不再局限项目经理，而是项目管理是职场人士必备的功能。
      本次参与学习的PM来自柯马(上海)汽车，伟创力，瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限责任公司，美乐家（中国）日用品有限公司，爱孚迪(上海)制 造系统工程有限公司，领先仿生医疗器械，百时美施贵宝（中国）投资的三位学友以及来自诺基亚西门子的VIVIEN等，希望通过这次学习，各位来自不同行业 的PM可以发现自己在领导团队、管理项目、整合资源上的盲区，并提升自我认知，为后续的3个月学习实践打好基础。
      PMCD课程结束之后，请各位PM学友按照艾威教练精心设计的《项目经理育成手册-COACH YOURSELF TO BE EXCELLENT PROJECT MANAGER》，并按此引导完成相关的项目任务，课程3个月后，免费参加项目教练面授辅导和交流，让我们再相见！期待您的项目分享！
      另获得PMP证书的学友在本期课程结束之后可获得14PDU，三个月后完成您的项目任务，可再获得课程额外赠送的46个PDU。

      艾威PMCD课程内容如下：
      模块一：知己知彼（本单元引入项目经理的思维和行为特点的基本测评工具，辅助项目演练和情境分析，协助项目人员提升自我认知能力）
      模块二：执行能力（“用对方法作对事”，本单元侧重介绍符合最新项目管理的工具的核心应用）
      模块三：处事能力（处世能力包括团队工作技能、政治技能、沟通技能、谈判和冲突处理技能）
      模块四：创新和敏捷能力（有效预测外部环境对项目的影响，主要勾画项目可交付成果的清晰图像和概念模型）
      模块五：项目管理情境演练（本工作坊会提供从国外引进的综合性管理演练和模型。本次工作坊提供的是《平衡码》和《T－TRADE》。）
      模块六：项目经理的能力提升（按照项目教练的引导，完成相应的内容，集中组织面授，项目经理职业规划设计）

下期PMCD课程时间： 7月12-13日，10月25日-26日
艾威PMP培训中心
TEL：021-53755037-848
E-mail：training@avtechcn.cn
QQ：1114813880

【艾威（中国）】简介：

　　艾威培训（Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998；是北美著名的培训机构，公司总部位于美国新泽西州，2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发新兴行业的开拓教育,艾威主要的服务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
　　艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户，获得了良好的口碑！也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等众多国际认证中心授权的考点

本文来自于艾威培训

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