CMMI认证培训

课程介绍
     CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进, 增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进 行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各个模型 的不一致性,减少了模型间的重复,增加透明度和理解,建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点是成本 效益、明确重点、过程集中和灵活性,追求的是持续改进的优化。
      Introduction to CMMI for Development v1.3 不仅详细介绍了CMMI的专业知识,更加入了1.3较1.2版本的优化升级,更加详细全面的展现出CMMI的理论知识和指导现代企业的实践优势。

培训目标:
     1) 对CMMI模型有更高层次的了解;
     2) 掌握CMMI模型结构、作用和重要模型关系的关键概念;
     3) 了解CMMI模型构成,以及如何将CMMI原理应用到组织,从而实现组织的商业目标。

课程对象

      软硬件开发企业、系统集成企业的高层管理人;
      过程改进负责人;
      CMMI评估小组成员;
      项目经理;
      SEPG/SQA成员;
      产品或软件开发和软件过程改进人员;
      配置管理工程师和致力软件工程领域的专业人员等。

课程收益:
      SEI授权颁发的Introduction to CMMI证书
      成为SCAMPI主任评估师和CMMI讲师的必修课程
      成为评估小组成员(ATM)的必修课程
      培训中有丰富的练习和多个典型案例分析

课程长度:3天

最新时间:定制课程(内训),人满开班(公开课)

传统的面对面授课方式。

 

课程大纲:

第1部分 CMMI模型的概述
1. 模型引入
2. 过程改进模型IDEAL
第2部分 CMMI-DEV L2的过程域
1. 需求管理REQM
2. 供应商管理SAM
3. 项目策划PP
4. 项目监控PMC
5. 过程和产品质量保证PPQA
6. 配置管理CM
7. 度量与分析MA
第3部分 CMMI-DEV L3的过程域
1. CMMI-DEV工程过程之间的关系
2. 需求开发RD
3. 技术解决TS
4. 产品集成PI
5. 验证VEL
6. 确认VAL
8. 集成项目管理 IPM
9. 风险管理RSKM
10. 决策分析和决定DAR
11. 组织过程焦点OPF
12. 组织过程定义OPD
13. 组织培训 OT
第4部分 CMMI-DEV 高级别的过程域
1. 组织过程性能OPP
2. 量化项目管理QPM
3. 原因分析与解决CAR
4. 组织性能管理OPM
第5部分 课程回顾与总结
1. 课程内容回顾
2. 学员互动与探讨