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产品、技术平台与技术管理培训

课程介绍：

一个成功的企业能够预测并顺应新兴市场和技术的变化，不断推出强大的产品是一个公司持续发展的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。
当一家企业进入了成熟期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，瞄准标杆企业，如何实现自我超越。你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的关系，了解如何创建自我完善的研发体系。

课程特点：

    课程内容采用跨国公司的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。
    课程采用互动式教学，包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
    讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理等实践经验。

课程收益：

    通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的能力；
    分析企业在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
    了解产品平台管理的基本概念、管理框架；
    了解技术管理的基本概念、管理框架；
    理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
    掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；
    掌握技术开发的技巧和方法；
    学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；
    学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾

课程对象：

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等；
CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。

课程时长：2天

课程方式：

面授
E-learning
远程授课

传统的面对面授课方式。

课程大纲：

1.课程介绍
    产品平台
    技术平台
    产品公共组件
    产品平台战略
2.产品平台战略和管理
    不同行业的产品平台形式
    产品平台和核心技术的关系
        平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
        对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
    产品平台战略和规划
        产品平台战略包含的要素
        平台战略的种类
        产品平台战略规划流程
          市场区分
          确定目标市场
          定义产品平台
          竞争分析
          考察未来平台的变动
          产品平台管理
    新产品平台战略和规划案例
    演练
    产品平台管理
        产品平台生命周期管理
          平台生命周期管理
          影响平台寿命和周期的几个因素
          定期更新短寿命周期的平台
        产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
        如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
        产品平台绩效衡量
    如何通过平台战略创造竞争优势
    案例：优化现有产品平台
    演练
3.组件设计和组件管理
    组件的系统设计方法
    组件设计案例
    如何通过组件式设计方法提升产品的竞争力
    公共组件管理
    在原有产品基础上优化组件的案例
    演练
4.技术战略和技术规划
    技术和企业的关系和对企业运营的影响
    技术和竞争优势
    技术战略需要回答的几个问题
    技术规划
        技术需求理解
        技术细分
        综合分析
        制定技术发展规划
        优化规划
        推行和评估技术规划
    演练
5.技术开发
    技术开发的几个类型
        技术调研
        技术开发
        组件开发
        产品、平台预研
     技术开发流程
     技术开发中需要关注的几个问题
         对实际工作的促进作用
         技术的推广
         产品切换
     技术开发团队
6.产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核
    案例
    产品平台和技术管理的决策团队
    几种产品平台和技术管理的执行组织
    平台战略、技术战略的实施形式
    对技术管理人员的考核
7.总结