员工激励培训
员工激励培训
课程介绍：
员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。培训对象：
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员以及任何领导管理层授课方式：
课程大纲：
导入. 企业激励机制建设：
案例剖析. DX公司人力资源激励机制案例；
一、管理者是激励部属的第一要素
录像导入. 如何激励你的部属 (1)
小组活动、 员工激励问题剖析
二、员工激励两大层面特点
高层管理的激励特点；
基层员工的激励特点
案例剖析
三、员工激励理论基础
1. 人的行为心理活动过程
刺激→需要→动机→行为→目标
案例剖析
2. 人性假设理论
案例剖析. 皮格马利翁效应的激励应用；
四、如何有效激励员工
录像导入. 如何激励你的部属 (2)
1.马斯洛需求理论的激励应用；
应用指导: 如何从员工需求入手激励员工
2.双因素理论的激励应用；
应用指导： 如何分清“保健”与“激励”因素.有效激励员工
3.期望理论的激励应用；
应用指导：如何开展有效的“部属目标面谈”
4.强化理论的激励应用；
应用指导： 员工行为(绩效)反缋与行为 (绩效) 辅导
5.公平理论的激励应用；
应用指导：分层分类做好企业薪酬体系设计.
6. 目标理论的激励应用
应用指导: 运用“目标行为”与“目标导向行为”激励员工
7.内激励与外激励理论：
应用指导: 运用内激励理论指导职业发展管理.
五、建立企业激励的金字塔模型
1. 建立畏惧型激励系统；
2. 建立责任型激励系统；
3. 建立价值型激励系统；
案例剖析. DX企业的激励的金字塔模型
六. 激励85.90后员工的切入点.
1. 85.90后员工心理行为特征分析
2. 如何提升领导力激励员工.
3. 激励80.90后员工的技巧
案例剖析
Teambuiig活动. 企业激励现状分析，制定行动计划。
4、推进员工满意度管理汇才
a.员工满意度的概念及重要意义
b.员工满意度调查及问卷设计
c.开展满意度管理的6步骤
实例剖析：上海施乐公司的员工满意度管理
总结
