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项目管理实战复盘演练
课程介绍：
课程针对项目管理实践中对最常用到的4个核心步骤展开讨论。
参与者需在课前准备自己亲自参与过的项目案例或片段，并整理出问题清单。
课程在讲师的指导下，通过分析，形成具有操作性的解决方案。
课程重在提升项目经理和骨干成员的工作能力，以明显改善项目绩效。
需要在开课2周前完成报名手续，并开始课前调研和案例辅导等工作。
根据课前调研和案例准备的情况，课程内容或有所调整。
目标听众：
已经获得PMP认证的人员，或者具有项目管理理论基础的人员。
具有2年以上项目经验的项目管理、项目监管和项目骨干人员。
课程时长：2天
课程方式：
课程大纲：
核心步骤1：整体管理思路回顾
项目生命周期模型
项目组织结构
启动项目和确定项目目标
项目经理的角色
项目的商业目的及关键评价指标
定义关键交付成果
项目交付的进度要求
项目交付的成本要求
核心步骤2：项目规划过程回顾
项目范围管理计划
项目工作分解结构
项目进度规划
项目资源估算
项目成本估算
核心步骤3：项目团队和干系人管理回顾
项目经理自我管理
团队成员管理
跨部门管理
供应商管理
客户管理
管理你的老板
核心步骤4：项目实施监控回顾
过程度量指标
过程可视化手段
绩效报告与干系人反馈
问题管理策略
变更管理策略
风险管理策略
讲师总结：项目经理的6个行为习惯
学员总结：项目实战复盘发现与解决方案
课后增值辅导：
1个月后写给讲师的一封信
3个月后写给讲师的一封信
【艾威（中国）】简介：
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