项目经理思维与行为方式培训

课程大纲：
       单元一 项目管理框架和项目管理思维
          1. 项目管理知识体系的简介（思维框架）
          2. 简介介绍项目管理八大知识领域
          3. 项目管理的整体思维方式
          4. 项目管理的事业环境因素对项目的影响
          7.项目经理的自我角色认知
             成功项目的基本要素
             长生命周期项目的管理策略分析
       单元二认识你的思维偏好，突破思维定式
          5. 人脑的运作机制
          6. 思维偏好对行为的影响
               思维定势对项目管理的影响
          11.全脑思维的特点（如何发挥灵活应变的思维方式，即敏捷力）
          12.全脑思维如何影响项目经理，如何提高项目的胜率。
          13.专项测评：
               测评你的思维偏好（简易版本）
               针对不同的项目特点，如何调整你的思维路径和设计不同的管理策略
          14.专题研讨：
               优秀项目经理的思维方式
               项目经理容易犯的错误研讨
       单元三：项目管理经典工具应用研讨
          15. 矩阵方法的应用
          16.排序方法的应用
          17.个人技法拓展到团队技法的挑战
               引导项目演练《建造方塔》比赛
               项目进展报告的解析
       单元四 项目经理的沟通管理－内核能力
          1. 项目的执行效率的关键在于沟通
          2. 项目沟通管理在项目管理框架中的地位和核心作用分析
          3. 项目沟通的要点的成功要素分析
          4.干系人期望管理思路
          5. 沟通的过程
          6. 沟通障碍分析
          7. 干系人分析矩阵
          8. 沟通管理计划制定
              项目演练：《超速工作的规则》
       单元五 项目环境下的项目领导力内核：团队建设和冲突处理技巧
          9. 项目团队的组成和特点
          10.项目团队的生命周期模型
          11.管理项目目团队成功要素分析
          12.管理项目团队的核心能力
          13. 项目冲突来源和特点
          14. 项目冲突的处理策略
                专项测评：你的冲突管理风格
                案例分析：不同情境下的冲突策略应用
                其中团队的主题结合第四单元的项目演练的情况，作为案例解读，简单说明，本单元是冲突解决
       第六单元：课程总结
       主题：卓越项目经理的核心能力：变通
 

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