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项目管理在企业的应用及PMO运作
课程介绍：
项目管理办公室（PMO）正在引起全球范围的关注，越来越多的组织开始筹建并拥有自己的PMO，并且逐渐开始收获PMO给组织带来的可度量价值。
随着项目管理理念的不断提升，组织对项目管理办公室的职能期望也越来越明确，PMO不再仅仅是一个建立流程、提供模板、整合报告的行政机构，PMO追求的是组织所有项目的成功和组织整体战略的成功。
课程讨论如何组建PMO、如何定义PMO的职能、如何运作这些职能、如何让PMO与组织的已有职能有效融合。
需要课前访谈，识别关键问题和核心关注，据此调整课程内容。
课程形式采用研讨式，学员充分参与。
课程对象：
中层管理者、项目管理办公室人员、项目部负责人、项目经理、项目骨干
课程时长：2天
课程时间：
| 2019年项目管理办公室PMO实务时间 |
| 月份 | 6月 | 11月 |
| 时间 | 21-22 | 22-23 |
课程方式：
课程大纲：
单元1 项目在组织中的位置
组织发展金字塔图
项目组合、项目集和项目
项目生命周期
项目管理流程架构
项目治理流程架构
项目管理整体成熟度水平
基于项目的管理模式（PBO）
矩阵型组织结构
资源共享模式
绩效考核模式
项目管理办公室（PMO）
单元2 建立项目管理体系
项目管理流程建立、梳理与改进
项目管理办法指南
项目知识库提炼
项目管理模板与工具
项目经理和项目团队成员绩效评价
建立项目管理能力发展框架
项目管理文化建设
单元3：建立项目监管体系
建立项目治理架构和角色
的职能设置
的干系人
自身的绩效度量指标（KPI）
单元4 PMO在项目选择阶段的职责
通用的项目选择过程
确定项目准入标准
确定项目优先级规则
确定项目启动流程
单元5 PMO在项目实施阶段的职责
建立项目可视化机制
建立项目绩效度量指标（KPI）
建立项目状况跟踪和评估办法
确定项目终止标准
基于项目生命周期的治理环
单元6 PMO对危机项目的整改
确定危机项目，委派整改组长
成立整改小组，召开启动会议
调查项目状况，确定主要问题
重新修订项目目标，制定详细整改计划
执行整改计划，重树团队信心
完成整改，建立项目新基线
单元 7 PMO在项目收尾阶段的职责
建立项目收尾流程
项目绩效评估
项目收益评估
项目人员绩效评估
组织项目复盘
【艾威（中国）】简介：
艾威（AVTECH）总部 设在美国NEW JERSEY，是北美排行第一的专业培训机构,设有4大分校，数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。
● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
