产品研发管理培训
- 产品研发管理培训课程
- 产品开发高级实务培训
- 产品研发质量管理培训
- 研发与产品管理培训
- 产品研发管理培训
- 企业研发体系的打造
- 产品、技术平台与技术管理培训
课程介绍：
课程特点：
系统化的课程内容：全景式的研发项目过程。丰富的管理工具与方法。
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
丰富的工具模版、表单展示，有助于企业用于将其落地执行
课程收益：
了解先进的产品开发管理体系，了解产品开发流程的重要位置正确理解产品开发流程，了解产品开发流程对产品开发的意义和作用
理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路
理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业的实际情况，梳理现有的开发活动，了解标杆企业的可操作性、高效的产品开发流程
掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法
理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法
理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因，掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程
课程对象：
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程时长：3天
课程方式：
课程大纲：
1、产品开发流程的概念
现代企业的创新和研发环境
什么是创新、什么是研发
产品开发与技术开发的区别
企业的产出形态和商业模式
企业商业模式如何升级演进
企业研发管理的成熟度及其各级的特征
传统的研发流程存在的问题
产品开发流程在公司流程中的位置
产品和产品包以及它们的范畴
互动演练：要启动一个研发项目所需考虑的要素
案例：新产品研发的启动文件——商业论证
集成产品开发（IPD）和产品生命周期优化(PACE)
实例：标杆企业的研发流程
2、产品的战略管理
产品战略规划的总体架构
产品战略规划的步骤
战略规划层次及产出
顶层设计：战略研究层
业务层：产品线战略规划层
支撑层：资源配置管理改进层
企业产品扩张原则
实例：产品线业务计划书
3、客户需求到产品路标规划的市场体系
市场体系和研发及销售的关系
市场体系的具体业务活动模型
市场管理的流程及具体活动
需求管理的内容和步骤
需求收集的方法与手段
如何确定新产品的需求
如何将客户的需求转化为产品功能的需求
产品差异化的分析工具——$APPEALS模型
新产品开发路标规划及任务书形成
互动演练：贵公司产品的差异化分析
4、产品开发的流程
研发流程的分类
研发的各类流程如何转化
为什么把产品开发流程结构化
产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
产品开发的阶段划分
产品开发的阶段子流程
产品开发的二、三级流程分类
产品开发各阶段的输入和输出
实例：产品开发一级流程概览图
概念阶段的目标、关注点、活动和交付物
计划阶段的目标、关注点、活动和交付物
开发和测试阶段的目标、关注点、活动和交付物
发布阶段的目标、关注点、活动和交付物
生命周期阶段的目标、关注点、活动和交付物
企业执行产品开发流程未能成功的原因分析及对策
实例：端到端的开发流程展示
5、产品开发中的决策
在产品开发中决策的意义
在产品开发中应决策什么－－决策要素
高层领导在产品开发中扮演的角色
在产品开发中决策迟缓的代价
产品开发中决策团队的权力和责任
产品开发中决策点的设置
产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）
产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）
产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）
产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）
产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）
产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）
为何有的公司决策评审效率低
产品开发中决策评审效率的特征
产品开发中决策评审方法论
产品开发中决策评审流程
企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同
6、产品开发中的项目组织
产品开发中项目组织容易出现的几个问题
成功的产品开发项目组具备的典型特征
产品开发职能型组织的特点
集成产品开发管理团队和产品开发团队的角色定位
产品开发团队的主要构成－－核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者
产品开发团队中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
产品开发团队的核心小组组员的角色和职责
产品开发团队的外围小组组员的角色和职责
产品开发团队的职能部门经理的角色和职责
产品开发团队中引导者的角色和职责、应具备的主要因素
企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同
7、技术管理和平台管理
技术分类及管理策略
产品开发和技术开发为什么要进行分离
如何识别核心技术
技术开发的流程各个阶段
平台的定义及作用
平台的形成过程
8、质量管理
在设计中构建质量体系的要素
质量管理的误区及问题
各个角色在质量管理中的责任
质量管理的各个评审点
技术评审的原则及各个技术评审要点是什么
9、新产品开发的营销管理
如何设计并整理卖点
产品命名及命名流程
产品的FFAB策略
产品宣传的FFAB策略
产品定价策略
产品定价的步骤
产品营销及推广策略
如何做销售工具包？
销售工具包包括哪些内容？
新产品营销的推广手段有哪些？
现代企业的创新和研发环境
什么是创新、什么是研发
产品开发与技术开发的区别
企业的产出形态和商业模式
企业商业模式如何升级演进
企业研发管理的成熟度及其各级的特征
传统的研发流程存在的问题
产品开发流程在公司流程中的位置
产品和产品包以及它们的范畴
互动演练：要启动一个研发项目所需考虑的要素
案例：新产品研发的启动文件——商业论证
集成产品开发（IPD）和产品生命周期优化(PACE)
实例：标杆企业的研发流程
2、产品的战略管理
产品战略规划的总体架构
产品战略规划的步骤
战略规划层次及产出
顶层设计：战略研究层
业务层：产品线战略规划层
支撑层：资源配置管理改进层
企业产品扩张原则
实例：产品线业务计划书
3、客户需求到产品路标规划的市场体系
市场体系和研发及销售的关系
市场体系的具体业务活动模型
市场管理的流程及具体活动
需求管理的内容和步骤
需求收集的方法与手段
如何确定新产品的需求
如何将客户的需求转化为产品功能的需求
产品差异化的分析工具——$APPEALS模型
新产品开发路标规划及任务书形成
互动演练：贵公司产品的差异化分析
4、产品开发的流程
研发流程的分类
研发的各类流程如何转化
为什么把产品开发流程结构化
产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
产品开发的阶段划分
产品开发的阶段子流程
产品开发的二、三级流程分类
产品开发各阶段的输入和输出
实例：产品开发一级流程概览图
概念阶段的目标、关注点、活动和交付物
计划阶段的目标、关注点、活动和交付物
开发和测试阶段的目标、关注点、活动和交付物
发布阶段的目标、关注点、活动和交付物
生命周期阶段的目标、关注点、活动和交付物
企业执行产品开发流程未能成功的原因分析及对策
实例：端到端的开发流程展示
5、产品开发中的决策
在产品开发中决策的意义
在产品开发中应决策什么－－决策要素
高层领导在产品开发中扮演的角色
在产品开发中决策迟缓的代价
产品开发中决策团队的权力和责任
产品开发中决策点的设置
产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）
产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）
产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）
产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）
产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）
产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）
为何有的公司决策评审效率低
产品开发中决策评审效率的特征
产品开发中决策评审方法论
产品开发中决策评审流程
企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同
6、产品开发中的项目组织
产品开发中项目组织容易出现的几个问题
成功的产品开发项目组具备的典型特征
产品开发职能型组织的特点
集成产品开发管理团队和产品开发团队的角色定位
产品开发团队的主要构成－－核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者
产品开发团队中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
产品开发团队的核心小组组员的角色和职责
产品开发团队的外围小组组员的角色和职责
产品开发团队的职能部门经理的角色和职责
产品开发团队中引导者的角色和职责、应具备的主要因素
企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同
7、技术管理和平台管理
技术分类及管理策略
产品开发和技术开发为什么要进行分离
如何识别核心技术
技术开发的流程各个阶段
平台的定义及作用
平台的形成过程
8、质量管理
在设计中构建质量体系的要素
质量管理的误区及问题
各个角色在质量管理中的责任
质量管理的各个评审点
技术评审的原则及各个技术评审要点是什么
9、新产品开发的营销管理
如何设计并整理卖点
产品命名及命名流程
产品的FFAB策略
产品宣传的FFAB策略
产品定价策略
产品定价的步骤
产品营销及推广策略
如何做销售工具包？
销售工具包包括哪些内容？
新产品营销的推广手段有哪些？
