PMP认证感悟分享-PMP学友会年刊

发布时间：2013.01.25      一到年底，大家都忙着写年终总结。而世界末日前，也有人顺带回顾回顾自己的人生。
     我呢，世界末日前太忙，只好在圣诞节里赶活。刚在9月22日考过PMP，从7月初上课算起，和艾威及学友会结缘也就5个多月，活动没参加两次，实在经历、感悟不多。
    
对我个人而言
     2012年有2件大事。一是离开了工作9年的公司，换了份新工作。二是新公司让项目经理考PMP，于是我师从Jason，在10多年没参加过考试后，又回 到考场，去拿了PMP证书。一两句话就总结完了，虽然对自己这意味着很多，对别人，也没有啥兴趣看。倒是“PMP学习心得分享” 可能会对后来者有点帮助。
     在前公司除了做项目管理，还做了3年portfolio management。用的很多方法，都在学习PMP时对应上了知识点。象是熟悉的梦境出现在了现实生活中，一一印证。实践终于有了理论的支持！
     喜欢新公司、新工作，和以前同事聊聊天，她们还处于某种“水深火热”之中。对我而言，跳槽的好处之一就是不用再用CCPM（关键链项目管理）管理项目了，耶！
    
Ø   CCPM是在香港回归那年Eliyahu Goldratt博士在他的书《Critical Chain》里提出来的。从CCPM的概念来说还是很有些道理。考虑到绝大多数人的惰性（刘春明不算），在完成一份任务时，如果给的时间很充分，往往刚接 活的时候不会启动，会一直拖到交差前几天才开始做（和我写这份文章一样哈），或者即使开动，也赶得不急，慢慢做，时间还够，一样拖到最后才交差。或者一个 人手头有几个项目的活，先这个做一点，再那个完成一部分，每天忙得很，但最后没有一份活是能提早交出去的，后面接活的人也就早启动不了。为了及时或提前完 成项目，CCPM主张每个任务（在关键路径上的任务）都以最专注的态度来完成，完成的过程中通知下一棒，准备好接活，一旦完成象接力棒一样传下去。每棒都 以最快的速度来完成，做的只做这一件事，去掉其它杂事、项目的干扰（需要管理层的支持，如员工在完成关键路径上的任务时，可以推掉任何不重要的事情比如开 部门例会），任务完成交出去后再做另外一个活，这样每个任务都以最快的速度来完成，整个项目的结束时间就能大大提前。每个任务设定的完成期限都以全力以赴 完成的速度（focus time）来计算和跟踪，在整个项目最后的完成期限上加上一定百分比的缓冲时间（常用50％），以备意外情况发生造成的延误。这样做计划，把每个任务的时 间水分挤掉，迫使人们抓紧时间完成任务，根本没有缓冲时间来笃悠悠地慢慢干。非常好的想法和理念吧？
     
Ø   可惜“事在人为”，大家都有自我保护的心理，具体做计划和执行时，并不一定能按照这种理念来进行。做计划花费大量的时间，每周每个开放的任务都要更新进 度，出报告，也挺费时。这些就算了，CCPM的程序嘛。最悲催的是当一个团队用CCPM方法千辛万苦做出项目计划，最后的完成时间居然比不用这种方法做的 计划要晚很多，凌乱呀！@_@ 发生了什么？在focus time里加了水分的缘故。=_=" 做计划的人真是爱自己呀，不爱公司哈。也许是因为公司先不爱他的员工吧。即使反而更慢了，还用这样的计划执行，为CCPM而CCPM。公司的管理问题，不 是项目管理，但是可以从项目管理里窥见一斑。
    
考好PMP，开始了攒PDU积分的旅程。还挺喜欢这个要求的，可以有机会参加学友会，定期听Jason笑侃PM，在艾威网站上看各行各业的PM同学冒冒 泡。也提醒自己定期学习学习。上次去参加活动，还获得了个有用的信息，每年看本书（美国人也知道书名的），写点心得，也能发给PMI，申请一年最多10个 PDU。信息就是从同桌的学友那里知道的，参加活动真有收获。人脉、信息、沟通不光对项目管理很有用，对自己的生活、学习、工作也至关重要。
    
挺喜欢和人打交道，所以挺喜欢目前这个项目管理的工作的。最后，有个末日后的人生问题问Jason。项目管理能干一辈子吗？不做项目管理，不当总经理，还能做什么？
  
   本文转载于2012年pmp学友会年刊

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