浅谈TOGAF企业架构
企业就是通过使用技术手段，将一个群体的人员组织在一起去交付产品。在这里我们知道服务也是一种产品，所以政府、医院、学校等非盈利性组织所提供的社会服务也是企业服务的一种形式，因此企业包括盈利企业单位和非盈利性事业单位。企业架构的很多定义解释翻译的挺复杂的，咱们说简单点其实就是为企业制定战略，再仔细点说就是制定符合企业利益相关人价值目标的战略，这个战略可不仅仅是IT战略，而是将业务战略和信息化战略紧密协调在一起的战略，因此企业架构是企业战略的战略。再说明白点就是企业的变革和发展需要制定战略路线图和项目组合长期规划和收益分析，企业架构就是做这种变革必须的方法、框架和模型。
首先看“业务”，业务具有一定复杂性和专业性的企业!
业务的复杂性和专业性导致业务战略不好界定和规划;企业架构的最初的架构愿景是从企业的业务愿景和业务战略开始进行分析的，在界定好架构原则和架构愿景之后，可以通过科学的方法论，诸如“业务场景”识别现有的业务需求，通过业务变革准备就绪评估识别和制定业务蓝图战略。
业务的复杂性和专业性也会导致业务战略处于一个不稳定状态;这种情况尤其是在国内的国有大型企业中经常出现。我们的大型国有企业不仅受到市场经济对业务战略的波动，政治因素、社会因素等对企业的业务战略影响也是巨大的。因此企业首先是需要一套动态地制定业务战略的方法和框架，其次需要每次业务战略进行调整之后，信息化战略如何适应业务战略的变化而进行调整。企业架构就是一种动态的、可持续改善制定业务战略的方法框架。通过企业架构的变更管理部分，可以指导信息化路线蓝图和项目组合如何正确地适应业务战略的变化，如何做出调整，使得长期的信息化路线图在变更的环境下继续具有指导意义和实施价值。因此越是缺少业务战略和业务战略快速波动的企业，越需要一种行之有效的手段、方法和框架去适应自己的业务战略特点。
业务的复杂性和专业性还会导致想通过信息化手段推动业务发展的企业束手无策。大家知道一个企业的业务人员和IT人员其实在工作上是采用不同的“语言”在说话的。一个非常普遍现象就是业务人员和IT人员的互相的抱怨。业务人员对IT人员不屑一顾，“这些整天对我念叨用缩写字母组成技术术语的家伙们根本不知道业务在想什么和需求什么”。IT人员更是郁郁寡欢，“和业务人员讲信息化技术，他们完全听不明白，对这么好的技术非常排斥，企业非常不重视我们IT部门!”这些似曾相识熟悉的话其实就是在说一个问题，业务和IT缺少一个畅所欲言对话的同一语言。企业架构可以通过面向服务的架构思想来处理和解决业务和信息技术之间的这一矛盾。服务将作为业务和信息技术的中间解释层将两种不同的语言统一在服务需求方面。业务作为服务的需求方提出功能性需求(功能满足)和非功能性需求(服务满足)，应用、数据和基础架构作为服务提供方提供功能性支持和非功能性支持。最终通过企业架构规划出来的战略路线图和项目组合可以科学地满足业务需求。企业架构的“匹配性”将业务层面和信息技术层面有效地、准确地结合在一起。
谈到“成本”，尤其在目前这样一种特殊的经济环境下是非常有意义的。经济危机的最严重时期已经逐渐过去，新的经济时代即将到来，经济格局和秩序都将会有所变化。中国企业此时正在面对的是一方面受经济危机影响的成本节约和控制的考虑，一方面面对未来经济复苏而应着手准备新市场、新业务方向的成本投入的考虑。考虑成本节约的企业关注当前的信息化投入成本是否最有效地支持业务运营和业务发展，是否在信息化规划的投入达到收益和成本的最大比率。经济危机时代的成本节约一方面是“节流”，另一方面更重要的是“开源”。如何最大效率和最大效力地进行“开源节流”正是企业架构所倡导的架构规划理念。只有信息化的投入最有效地支撑业务运营和业务发展，才是“好钢用在刀刃上”，才是最好的成本节约手段和方法。对于在经济复苏下寻找成本投入推动业务发展的企业，更是需要一种科学的架构规划和项目组合说服企业的投资人和投资机构接受企业架构长期规划路线图和项目组合。因此无论对于想“花银子”还是“省银子”的企业，一套具有科学性的企业架构规划方法和框架是非常具有帮助的。
接着说一下“信息化”，目前国内的很多大型企业原来的IT部门都特别流行改名字，要么叫管理信息部，要么叫信息管理部。总之这样改换称谓的方式说明了现代企业的IT部门已经不再仅仅是一个技术提供部门，而是一个和业务紧密结合的信息管理部门，期望通过信息化推动业务发展。这样的期望总归是好的，这样的改变也至少说明IT部门有意愿参与到企业的业务运作中。事与愿违的情况是，IT改了名字还是被业务部门骂个狗血喷头，“不懂业务、不懂管理!”因为我们今天要谈企业架构问题，先不争论是业务领导信息化还是信息技术领导信息化，涉及到权利的博弈问题就一定复杂化了!企业架构将业务、应用、数据和基础架构四者统一在一个思想体系当中。企业架构治理也建议信息化的组织结构、人员、角色、流程均要设计这四个方面的工作。制定好的架构路线图和项目组合可以使信息化部门成员在一个长期的时间段按部就班地遵照路线图的方向，有步骤、有计划地展开项目组合。避免争执、提高效率、节约信息化部门人力成本、保证项目的准时交付又符合业务目标，保证信息化部门工作的连续性和准确性。
企业架构思想的最早提出者是John Zachman在1987年发表名为A framework for information systems architecture的文章，提出企业架构的初步概念。伴随着1996年美国国会通过“Clinger/Cohen 法案(又称信息技术管理改革法案)，企业架构逐渐被西方国家政府引起重视并快速发展，该法案指出政府部门缺乏展现、协调和管理整个信息系统建设、使用、维护的总体框架，授予行政管理和预算局(OMB)很大权力来强制实行一些标准，以“分析、跟踪和评估行政机构在信息系统方面进行的所有大规模投资的风险和成效”。
目前关于企业架构的方法论有很多种，市场占有率最大的和最知名的是国际非盈利性组织OpenGroup的TOGAF企业架构方法论。作为TOGAF在中国的注册咨询师，在这里介绍一下TOGAF企业架构。Open Group于1993年开始应客户要求制定系统架构的标准，在1995年发表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架构框架。TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。 它是基于一个迭代(Iterative)的过程模型，支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产。它可让企业设计、评估、并建立组织的正确架构。TOGAF的关键是架构开发方法(Architecture Development Method: ADM): 一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足商务需求的企业架构。
这个ADM方法，我们叫它“麦田怪圈”：从架构的初步架构原则设计阶段进入这个方法论的可循环的各个阶段。首先这个怪圈的核心中轴是架构需求，也正是将业务、应用、数据和基础架构统一在“共同服务语言”的核心部分。从架构愿景，业务架构，信息系统架构，技术架构，机会和解决方案，迁移规划、实施治理、架构变更管理形成一个封闭的可循环的“麦田怪圈”。简单地说这个ADM核心思想就是在业务架构，应用架构，数据架构和基础架构进行现状识别分析、未来蓝图制定和差距分析。然后在机会和解决方案和迁移规划部分制定战略路线图和项目组合，并对这些项目组合制定时间表和收益分析，最后在架构治理部分对项目组合进行实施。依照架构变更管理思想将整个架构建设成一个动态的可持续改善的架构体系。
AVTECH艾威（中国）是Prometric与VUE两在国际认证中心授权的考点。
AVTECH艾威（中国）是美国PMI协会最早授权的PMP培训中心 (Global R.E.P. No.1887 )。
AVTECH艾威（中国）是IIBA国际商业分析师协会在授权的商业分析师CBAP,CCBA培训中心。
AVTECH艾威（中国）是ISACA授权（CISA,CRISC,CISM,CGEIT）教育机构。
AVTECH艾威（中国）是THE OPEN GROUP授权的TOGAF企业架构培训机构。
| 2018年TOGAF培训开课时间表 | |||||||||||
| 月份 | 1月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
| 上海班 | 20-23 | 15-18 | 12-15 | 26-29 | 1-4 | 22-25 | |||||
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北京班
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14-17
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21-24
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18-21
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20-23 | 24-27 | |
| 广州班 | 21-24 | 14-17 | 11-14 | 1-4 |
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联系电话：
座机：+86(21) 53755038*878
热线：400-888-5228（按4转接企业架构）
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【艾威（中国）】简介：
艾威培训隶属于上海艾威信息科技有限公司，于2002年在上海建立办事处，2003年正式注册成立上海艾威信息科技有限公司并全面开展国内的培训业务，主要专注于职业认证培训与IT技术培训，致力于中国数字化管理人才与技术人才的培养。
艾威主要业务为培训业务与咨询业务两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、敏捷培训、业务分析与需求管理培训、企业架构培训、业务流程管理培训、数据管理与治理培训、信息安全培训、办公软件与多媒体培训、大数据与人工智能培训、虚拟化与云计算培训、数据库培训、软件开发培训等....近30给分类上百门的课程的培训与咨询服务。
艾威凭借引进国际领先的课程知识体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威已服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。
- 2002年艾威成立上海办事处，并于2003年正式成立公司，开启全面培训业务
- 2002年成为思科Cisco授权培训中心
- 2003年成为Oracle授权培训中心
- 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
- 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
- 2008-2015年成为100+家央企、国企、外企指定培训供应商（惠普、诺基亚、德电、罗氏、中国银行、交通银行、中国海关等）。
- 2015年艾威国际网校（edu.avtechcn.com）成立，引进数百门在线课程。
- 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构。
- 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
- 2017年成为APMG与国际外包专业协会(IAOP)授权的外包治理国际认证SGF(Sourcing Governance Foundation)教育机构。
- 2017年成为APMG与业务关系管理协会(BRMI)授权的BRMP、CBRM教育机构。
- 2018年成为PeopleCert授权ITIL、Prince2、MSP培训及考试机构。
- 2018年成为DRI授权CBCP培训及考试机构。
- 2019年成为亚马逊培训合作伙伴。
- 2019年成为国际云安全联盟CCSK授权培训合作伙伴。
- 2020年艾威数字化人才培训中心成立，并首创发布了艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力培训体系。
- 2021年成为SAFe大规模敏捷认证官方培训机构。
- 2021年成为DAMA国际数据管理协会CDGA/CGDP/CDMP数据管理认证官方培训机构。
- 2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年，进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。
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